方案描述

工程項目管理是對整個工程項目信息進行管理，并可對每個項目里面的子信息進行分權限的管理，不同權限的人看到的項目的信息是不一樣，項目經理可以查看項目的費用，材料用量、材料預算對比、項目費用審批、分包、租賃、設備、安全質量巡查等。項目管理模塊便于決策者對項目的綜合信息進行瀏覽，項目參與人員可以在項目管理里面進行提問，討論，日程的安排等實際操作。

將工程項目管理進行了規范和優化，達到工作量化，項目可控，項目高效，辦事透明，降低成本的效果，幫助企業實現了高效管理。

具體應用

1、工程項目：工程項目里面設置項目成員、項目部位，系統會根據項目部位和部位任務來瀏覽進度。每個成員可以看見的項目不同，分項目分權限管理項目的基本信息，如材料、會議、文檔、進度等。

2、材料管理：管理工程中使用到的材料，包括甲供材料、供應商報價、材料預算，采購、領用、材料用量查詢、預算對比等。

3、工程巡查：對項目安全檢查，質量檢查等進行記錄。

4、分包管理：對項目分包部分、分包合同等進行記錄。

5、租賃管理：對項目運輸車輛、設備等一切外部設備及服務進行記錄。

6、設備管理：對項目使用內部設備等進行記錄。

7、資質管理：對本單位的所有資質證件進行集中管理。

8、財務管理：對項目所有收入、支出等進行記錄管理。

應用價值

1、規范項目管理： 把每個項目進行科學分項細化地進行管理。

2、提高工作效率： 按項目部位分部任務實施，自動進行跟蹤、實施，即時提交，即時處理，提高工作效率。

3、項目文檔管理歸檔規范化： 項目文檔分類管理，自動歸檔，查詢方便，規范項目文檔管理。

4、方便項目進度管理： 5級項目部位分類后，項目進度圖示化面板，讓領導管理一目了然。

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